Ingénierie Système vs Agilité : une complémentarité prometteuse

 Cet article est le résultat de la collaboration entre nos experts humains et nos intelligences artificielles (en savoir +). 

Par :  Serge PONTIER, Régis CASTERAN

Dans le cadre de la gestion de projets, deux approches majeures se distinguent : l'ingénierie système et l'agilité. À première vue, elles semblent opposées, chacune ayant ses propres principes et méthodes. Cependant, dans un contexte de complexité croissante et d'exigences toujours plus pressantes, il devient essentiel de comprendre comment elles peuvent non seulement coexister, mais aussi se compléter pour aboutir à des solutions innovantes et efficaces.

 

Définition des approches

L'Agilité

L'agilité est avant tout une approche centrée sur la collaboration et la flexibilité. Elle repose sur des cycles itératifs de développement, appelés "sprints", qui permettent des livraisons précoces et régulières de la solution. L'une des pierres angulaires de l'agilité est l'acceptation du changement, avec une structure qui favorise la réactivité et l'adaptation rapide aux nouvelles exigences et aux feedbacks des utilisateurs.

L'Ingénierie système

L'ingénierie système, en revanche, est une approche scientifique interdisciplinaire plus structurée et séquentielle, souvent représentée par des modèles en V, en W ou en spirale. Elle trouve ses origines dans les domaines de l'aérospatial, de la défense et de l'automobile, où la conception, le développement et la validation de systèmes complexes sont cruciaux. Elle met l'accent sur une phase de conception approfondie, suivie d'une spécification détaillée des systèmes et de leurs sous-systèmes, garantissant ainsi leur intégration harmonieuse.

Points de Convergence et Divergence

Divergences

Les divergences entre les deux approches sont marquées. L'ingénierie système privilégie une planification détaillée avant toute action, avec un fort accent sur la traçabilité et le respect des exigences. En méthodologie agile, l'action précède souvent la planification détaillée, avec une mise en œuvre rapide suivie de réajustements basés sur le feedback immédiat.

L'ingénierie système est centrée sur le concept de la solution à réaliser, alors que l'agilité se préoccupe de l’efficacité dans la réalisation de la solution. Chez Kaizen Solutions, nous aimons à dire que l'ingénierie système est à la réflexion ce qu’est l’agilité à l’action.

 

Convergences

Malgré ces différences, des points de convergence existent. Les deux approches partagent une volonté de multidisciplinarité, de coopération au sein des équipes et mettent un fort accent sur la satisfaction du client. La remise en question et l'amélioration continue sont également des piliers communs.

Dans l'ingénierie système, la consolidation d’une vue d'ensemble exhaustive et l’anticipation des défis potentiels ne peuvent être menées qu’avec une démarche itérative.

Dans l’agilité, l’alignement du contenu des différents sprints ne peut être garanti qu’en partageant une vision commune de l’architecture de la solution et des choix qui ont conduit à privilégier une alternative d’architecture plutôt qu’une autre.

 

Vers une Convergence des Méthodologies

Les Tendances Actuelles

Les tendances actuelles montrent une évolution vers une convergence entre l'ingénierie système et l'agilité.

D'un côté, l'ingénierie système intègre de plus en plus d'éléments agiles, cherchant à rendre le processus plus itératif. Les phases de conception deviennent plus flexibles, avec une architecture et des exigences qui évoluent au fur et à mesure du projet. Des points de synchronisation réguliers sont mis en place pour assurer une cohérence entre les différentes équipes. Des initiatives comme celles d'INCOSE et de l'AFIS visent à rendre l'ingénierie système plus agile d'ici 2030.

De l'autre côté, l'agilité se structure davantage pour répondre aux besoins des systèmes complexes. Des rôles tels que l'architecte système deviennent cruciaux, garantissant une vision d'ensemble cohérente. La mise à l'échelle de l'agilité vise à coordonner plusieurs équipes travaillant sur des projets interconnectés, en intégrant des éléments de modélisation pour mieux simuler et analyser les impacts des changements. Les frameworks comme SAFe (Scaled Agile Framework) intègrent des concepts d'ingénierie système, tels que la modélisation des produits pour gérer la complexité des systèmes et faciliter les analyses d'impact.

 

Quelques Exemples Concrets

Kaizen Solutions a pu mettre en œuvre cette convergence à travers des projets clients concrets :

1. Projet de Stockage de Déchets Nucléaires : Ce projet, mené avec une approche d'ingénierie système, nécessitait une flexibilité inhérente due aux incertitudes technologiques et géopolitiques sur plusieurs décennies. L'introduction de principes agiles a permis de gérer ces incertitudes et d'adapter les exigences en fonction des évolutions prévisibles et imprévisibles.
2. Application Web de Partage de Données BIM : Ce projet, initialement défini par un cahier des charges rigide, a bénéficié d'une approche hybride. L'intégration de la vision système a permis de réévaluer les exigences et d'introduire une flexibilité nécessaire à un domaine en rapide évolution. La méthode agile a permis de répondre aux besoins changeants et de tenir les délais tout en respectant le budget.
3. Outil de Décision pour la Gestion des Crues : Ici, une combinaison de méthodes a permis de converger rapidement vers une solution acceptée par tous les métiers impliqués. L'utilisation de prototypes et de maquettes a facilité la visualisation et la validation des exigences, rendant le processus de conception plus interactif et itératif.

 

Conclusion

L'ingénierie système et l'agilité ont chacune leurs forces et leurs limitations. La clé réside dans leur intégration judicieuse pour tirer le meilleur parti des deux mondes. L'ingénierie système apporte une compréhension approfondie du produit et une traçabilité essentielle, tandis que l'agilité offre le rythme et l'efficience nécessaires pour répondre aux défis contemporains. Toutefois, il faut reconnaître que toutes les composantes ne peuvent pas être traitées de manière purement agile, notamment celles nécessitant des investissements lourds et des validations complexes en amont.

La décision d'adopter l'une ou l'autre méthode, ou une approche hybride, dépendra entre autres du contexte spécifique de chaque projet, de la nature du produit et de la maturité organisationnelle. Une évaluation soigneuse et une adaptation continue des méthodes seront indispensables pour réussir dans un environnement en perpétuelle évolution.

L’expérience de Kaizen Solutions montre qu'il n'y a pas une solution unique mais une multitude de solutions adaptées aux contextes spécifiques des projets et des entreprises, démontrant la richesse et la complémentarité de ces deux approches.

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